什么样的组织最受欢迎呢？我们通过实践发现四个方面：

 1.更加重视创新、挑战和多样性的学习方式

      创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理。同时可以摆脱一些旧体制的弊端，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工创造性，可以为企业带来更大的效益。挑战，管理最大的挑战就是怎么激活员工，让员工充满积极性。学习多样性也是永远存在的，要善用学习的多样性，提高整体的效能。三者其实是相辅相承的，有多样性，才充满挑战，有挑战，才能更好的创新。 

      山西数智源为了响应读书学习的计划，每周日员工会读书、经验分享和小白英语流利说。在这个浮躁、阅读匮乏的时代，坚持读书是很难做到的，通过小伙伴的分享，大家汲取了更多的知识，也开阔了眼界，自身也有了更多的价值。

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 2.没有等级和职位划分的层级结构，也没有系统的僵化和内耗

      当有了层级结构后，虽然有利于领导指挥，一级管一级，权力关系清楚，提高效率；但是如果一个企业层级过多，也会使信息传递缓慢失真，造成决策失误，节制严格，也不利调动下属积极性，更容易出现依附性的上下级关系。整个系统会变得僵化，也在消耗企业利益。数智源将打破这种层级结构，将管理模式变化，呈现出合作、分享、共创、共赢的特点。员工在这样的环境下，更加强调个性、参与、公平、分享，他们期待发出自己的声音，更加强烈的追求个人在组织中存在的价值与定位。

3.员工觉得自己可以贡献价值，并能及时看到最终结果

      作为员工要有目标，并为此坚持和行动。因为当你有研究框架，有结论的时候，然后再去操作，这就是你对企业的贡献。目标跟行动之间有多契合，最终结果就有多及时。当然用心就好，这是保持成功和领先的基础。

4.员工能迅速的学会涉及范围更广泛的一系列技能新

      鼓励员工大胆创新，对成功的员工给予承认和激励；当然对于失败的也要给予一定的理解支持，并且能让员工清楚失败的真实原因，让员工无限的扩展自己，才会给企业带来更广泛的收益。同时管理者要及时与员工进行沟通，沟通零距离对一个企业的发展也会起到很大的作用。